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Votre explication sur le macro-environnement et sur l'environnement externe, objet d'analyse PASTEL est très enrichissante. Je vous en remercie de tout Coeur. Je voudrais vous poser une question: Est-celui qui est inéhent à mon organization? Bonsoir, Le terme "macro", dans ce document, n'est pas en opposition à micro, mais prend plutôt le sens de "moins palpable, moins tangible, par exemple une loi, une pression des médias, une condition sociale Regardez aussi les outils qui concernent la gouvernance, où nous définissons des parties prenantes internes à l'organisation, de frontière et externes.

Si vous voulez, votre notion du micro-environnement serait composé des parties prenantes les plus proches de votre organisation Le micro environnement est celui qui est en interaction direct avec l'entreprise ou l'organisation et pour lequel il peut développer des stratégies.


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Il s'agit donc des concurrents, des clients et distributeurs, des fournisseurs, des groupes de pression externes. Le PORTER et le PESTEL réuni permettent de ressortir les Opportunités et les Menaces qui pèsent sur l'entreprise pour finaliser l'analyse de l'environnement de l'organisation Tout ce qui se passe à l'interne est inclu dans l'organisation et forme avec elle une unité dans son environnement. Cher-ère internaute, Merci beaucoup pour ce commentaire très pertinent et très juste. PORTER nous semblait un peu trop "approche de l'économie de marché", mais les 5 forces s'appliquent aussi très bien à des modèles d'affaires sociaux!

Cordialement, Claude Michaud, porte-parole de l'association. Je me permets de vous solliciter car j'ai un gros doute sur ce qui m'est demandé pour une réunion Pour notre première réunion, il nous est demandé à chacun de réaliser une analyse selon le modèle PESTEL ainsi qu'une analyse selon les 5 forces de Porter. Cela me parait vraiment inadapté Merci beaucoup pour votre retour! Bonjour Anne-Laure, Oui, même dans votre domaine d'édition de solution logicielles, diverses analyses de votre contexte sont plus que nécessaires, avant de redéfinir votre stratégie.

Je pense que vous devriez considérer: Le chemin du repositionnement stratégique est assez long et mérite une réflexion posée et complète. Toute cette phase de diagnostic est fondamentale et primordiale. Ensuite, il vous faudra définir votre vision du futur en relation à cette solution, comment sera son positionnement dans 3 à 10 ans, avant de définir la stratégie. Je vous souhaite une bonne réunion de votre comité de pilotage et surtout, ne soyez pas trop pressés, ce serait de l'argent jeté par la fenêtre!

J'ai accompagné une grande association vaudoise dans la redéfinition de sa stratégie, après plus de 20 ans d'existence Bonne chance! Claude Michaud, porte-parole de l'association.

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Auriez vous une solution pour ce problème? Merci d'avance de votre retour David.

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En le chiffre d'affaires s'établit à 2 millions d'euros et est aujourd'hui le numéro 1 des sites de rencontre en France. En le chiffre d'affaires On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises. L'entreprie doit surveiller en permanence son environnement car d'une part elle s'intègre dans celui-ci et d'autre part elle agit sur lui.

L'entreprise peut être influencée de manière positive opportunités environnementales ou négatives contraintes environnementales. L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence Fiche technique b. Gammes des produits c. Confiseries b. Chocolaterie III.

Les 5 forces de Porter V. Analyse interne: Analyse externe: Synthèse I. Inde, Chine, Brésil , progression des investissements en chine.


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